Innovative virksomheder er netop innovative, fordi de investerer energi og tid i at handle og udvikle på måder, som andre ikke gør. Derfor er det vigtigt for mig at behandle alle virksomheder individuelt og vurdere, hvad den enkelte virksomhed har behov for, og hvad der vil give gevinst i det enkelte tilfælde.
Et tæt samarbejde med en klient drejer sig ikke kun om de tekniske eller juridiske aspekter, men også om sammensmeltningen af disse to aspekter med klientens forretning. Jeg søger at finde kernen i det enkelte udviklingsprojekt eller den enkelte problemstilling for derved at kunne rådgive om, hvordan profitten kan øges ved effektiv brug af IPR-systemet. For mig handler det således både om at rådgive om at være proaktiv med f.eks. patentering og designregistrering og om at foretage analyser, der giver ro til at forholde sig afventende og lade konkurrenterne afsløre deres produkter og forretningsmodeller.
Hos Dragsted Partners er jeg en del af et team, der støtter op om, at jeg konstant kan holde fokus på gevinsten for klienterne.
Senest har jeg…
- Udviklet en langsigtet IP-strategi med henblik på børsnotering/salg af virksomhed
- Gennemført IP-audit sammen med en udviklingsdirektør for en teknologivirksomhed
- Ydet sparring om forretningsudvikling og profitoptimering via bevidsthed om IPR
- Udviklet kundetilpasset struktur på IPR-forløb til en udviklingsafdeling
- Skabt overblik over IPR-forhold for en teknologidrevet virksomheds bestyrelse
- Forberedt en patentkrænkelsessag i udlandet for en dansk klient
- Udviklet IPR-strategi i tæt samarbejde med en CEO for en større dansk innovativ virksomhed
- Succesfuldt ført en dansk genoprettelsessag for en udenlandsk klient
- Sikret bevismateriale på en messe til en kommende patentkrænkelsessag
- Sikret dansk patent på et innovativt “Danish Design”-produkt
- Ageret som inhouse patentkonsulent hos en større dansk virksomhed
- Holdt oplæg hos virksomheder om proaktiv brug af ̶ samt værdiopbyggelse via ̶ IPR